Durch die Integration von diversifizierten Sanitär Kern der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu stärken

Zunächst ist, wie die Umsetzung der vertikalen Integration können wir kritische Ressourcen steuern oder Eingänge Steuerung der Vertriebskanäle, aber neue Marktteilnehmer in der Industrie, eine Barriere verhindern, dass Wettbewerber betreten des Feldes Bad Geschäftstätigkeit zu etablieren. Dann Sanitär Unternehmen nicht nur zum Schutz ihrer eigenen ursprünglichen Geschäftsumfang um ihr Geschäft zu erweitern und den Wettbewerb einschränken wo Bereich Bad, damit Unternehmen Sanitär entwickeln können Preise zu einem höheren Preis, desto größer den Gewinn, aber, Diese vertikale Integration ist nicht einfach, einen wirksamen Wettbewerb auf dem Markt bilden, aber tritt ein Konkurrent, kann Blei auf die Toilette sofort fiel Wettbewerbsvorteil, gestiegene Kosten, Vorteile Rückgang.

Zweitens können die Privatvermögen werden verwendet für die Herstellung von bestimmten Vermögenswerten und Geschäftsaktivitäten der Sanitär Unternehmen, entweder Sanitär Unternehmen benötigt spezielle Ausrüstung, auch ein Sanitär Unternehmen verfügen über das Know-how oder Technik. Sanitäre Unternehmen, die differenzierte Nutzung eine große Anzahl von dedizierten Ressourcen kann die Herstellungskosten zu reduzieren und erstellen könnte besser als die Konkurrenz, die Preise zu erhöhen, und daher die Grundlage einer eigenen Business Unit Sanitär erreichen wettbewerbsfähig Vorteil. Wenn die sanitären Unternehmen zu Privatvermögen unabhängigen Lieferanten anvertraut zu verhindern, verlieren sie ihren eigenen Vorteil, die Notwendigkeit einer vertikalen Integration der benachbarten Stufen der Wertschöpfungskette zu feilschen.